送料機(jī)廠員工發(fā)展獻(xiàn)計(jì)卓有成效

 為更好的提升沖床送料機(jī)設(shè)備的品質(zhì)與縮減交貨期，提升員工參與企業(yè)管理的積性和對(duì)企業(yè)的滿意度，優(yōu)化車間環(huán)境，晉志德沖床送料機(jī)廠于十月初起，開展了“我為工廠提建議”的倡議活動(dòng)。
　　晉志德沖床送料機(jī)廠各部門、各車間、機(jī)加工和裝配班組積響應(yīng)公司號(hào)召，在各自的工作崗位上，立足實(shí)際，深入思考，提出了很多好的建議。
　　
　　截止到2019年1月23日，活動(dòng)進(jìn)行了2個(gè)月，共收到75條合理化建議。其中：安全類8條、節(jié)約成本類9條、技改與創(chuàng)新類12條、質(zhì)量提升類2條、管理創(chuàng)新類43條、企業(yè)文化類1條。其中：有7條建議已經(jīng)被晉志德沖床送料機(jī)廠采納實(shí)施。
　　
　　為了提高沖床送料機(jī)設(shè)備品質(zhì)，縮減交期，讓晉志德沖床送料機(jī)更加美好，每位晉志德員工在干好本職工作的同時(shí)，均站在不同的專業(yè)和角度，深入思考晉志德在加加工、裝配、生產(chǎn)、管理中存在的問(wèn)題，為改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量、完善工藝流程、確保安全生產(chǎn)、開展科技與管理創(chuàng)新提出了許多到的意見(jiàn)或建議，展現(xiàn)了新時(shí)代晉志德員工務(wù)實(shí)拼搏、銳意創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神風(fēng)貌。
　　
　　在此特別表?yè)P(yáng)以下幾位晉志德員工的建議：
　　拼焊工段【張小飛】：改善優(yōu)化拼裝步驟，提高了工效；
　　焊接工段【王朋濤】：制作事故視頻，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)；
　　下料工段【武辛平】：在生產(chǎn)高張力三合一送料機(jī)時(shí)，行車重，建議加裝32噸行車,消除了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)；
　　財(cái)務(wù)部【彭艷青】：量化崗位評(píng)估，加強(qiáng)薪酬管理，提高了送料機(jī)機(jī)加工、裝配員工滿意度，減少了管理漏洞。
　　
　　希望晉志德廠內(nèi)各部門、各車間、機(jī)加工和裝配班組要自覺(jué)地向以上獲得表?yè)P(yáng)的員工學(xué)習(xí)，為打造晉志德送料機(jī)優(yōu)質(zhì)品牌貢獻(xiàn)聰明才智。
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